BNI香港 太極武醫林俊熙 – 由武術家到企業家

5年前加入BNI，當時我剛從工作了十年多的明德國際醫院跳出comfort zone，跟太太兩個一起創業，在尖沙咀設立香港首間武醫醫館。當時首次創業，完全不懂怎樣做生意，開業半年一直虧損，把所有積蓄都虧光之際，一位醫院的舊同事突然發了一張BNI的商機配對日邀請涵給我，就這樣踏上了BNI的生意大道…

在超過100多人的商機日，有一大班商界精英主動要同我合作，震撼又驚訝，我就這樣刷卡加入BNI了，可能我完全沒有做生意經驗，就直接跟著BNI的系統一直跑，瘋狂的121業務拜訪產生了大量引薦，原來我10多年的醫院工作人脈是很有價值的，當然亦有很好的回報，分會當時有55位會員，每人平均最少也介紹了兩個客戶給我，瞬間多了超過一百個新客戶，以我當時每天只能處理6個客戶的流量，完全打滿了我的檔期。

BNI完全扭轉了我的困局，我不愁沒生意，可是身心越來越疲累，因為BNI所花費的時間亦不少，要花很多時間做121業務拜訪，要參與各類會員活動、培訓，還要兼顧工作，我在一年會籍到期時，就準備退出BNI，希望先處理好手上的工作。這時候，一些會裡的戰友及董事顧問都再深入教學我如何應用BNI這個國際平台，教我如何有效運用每一個BNI的元素應用到公司層面，減省自己的工作量，學會槓桿生意及人力資源，建議我把眼光再放遠一些，不要局限現有的小成績，於是我就開始了power team 創新之旅。

剛進入BNI時，因經驗還淺，只董利用power team同行業類型客戶共通，並沒有創造新商機。Innovation 在BNI 的系統中是非常重要的，創造新商機，建立藍海策略，為現有服務增值，為我的生意創造出第一個爆發性增長，從BNI的團隊精神，教育我在生意上不能單打獨鬥的重要性，我連同中醫專業，物理治療專業，美容專業及各個資訊科技專業，創造香港首間電子化中醫武醫綜合診療中心，開設4家分店，每月創造過百萬港元生意。

要突破樽頸，在BNI的生意必須要越做越輕鬆之餘，收入要一直倍增。領導力鍛鍊及團隊培訓非常重要，我有幸地在BNI第三個年度接任了主席一職，擔任主席期間，我真正學習到如何成為一個企業家，帶領分會中數十位老闆向同一目標前進絕非易事，這段期間的付出，亦間接為我的生意得到第二次爆發點。

擔任主席一職，令我的VCP瞬間爆滿，不但在香港區的商界人脈暴增，甚至到國際上亦發揮到效果，2017年，我參加了年會的見證成功片段比賽，得到了全世界的認同，在多個國家的BNI網絡上都得到了VCP增長。因而令我跟英國、中國、日本、韓國及台灣的會友都展開了生意對接。

兩年間，我在BNI旅程中，與會友創造了多個新發明，其中TIRABALL 這個powerteam 產物更賣遍全球，創造了超過500萬港元生意，銷售點在多個國家與不同的BNI會員合作營運。令我的事業格局再提升一個層次。這次變革，令我的生意由服務分店層面，擴充到有自己的藥廠，研發中心及培訓中心，將事業深化之餘，更擴闊覆蓋配套，由power team 昇華到solution team。

這些年來，綜合BNI的學習與實踐經驗，中小企業BNI發展的高效三部曲：

1. 槓桿客戶，倍增生意額要創新變革，必須穩定收入來源，先以五大元素及power team提升現有生意額度至兩倍以上

2. 借力打力，擴充團隊及渠道商要以團隊合作分享利潤，第一步的生意額必須要提升兩倍以上，才可以穩定轉型，將自己的工作量減低，把時間花在渠道建構及擴充公司人力資源

3. 開拓國際市場，減低風險BNI跟其他商會最大分別，在於超過30年的成熟實踐全球性商圈，擁有專注生意的完善系統，可以將生意拓展國際化，減低地理性風險，令企業架構更穩健，透過BNI國際平台優勢，將不同國家的差異化，創造更高價值，更低成本效益。

今年的目標，與認識兩年多的高雄富樂分會深度合作，計劃以台灣為亞洲區中心基地，擴充生產線及培訓基地。只要建基於BNI文化上—— 付出者收獲，想要拓展更大的生意體系，絕對可成真。
 
https://www.youtube.com/watch?v=BPWjAJrZvx8&t=17s

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